Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Temporariedade e singularidade o distinguem das operações continuadas.

O PMBOK, publicado pelo PMI, reúne o corpo de conhecimento consolidado sobre a disciplina.

Grupos de Processos

Iniciação: autorização formal do projeto por meio do termo de abertura, que designa o gerente e define objetivos gerais.

Planejamento: elaboração do plano de gerenciamento e das linhas de base de escopo, cronograma e custos.

Execução: realização do trabalho previsto e coordenação das equipes.

Monitoramento e controle: comparação entre planejado e realizado, com ações corretivas.

Encerramento: aceite formal das entregas e registro das lições aprendidas.

Áreas de Conhecimento

São dez: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.

A tripla restrição — escopo, tempo e custo — mantém relação de interdependência: alterar um vértice pressiona os demais e afeta a qualidade.