Gerenciamento do Cronograma

Sequenciamento de Atividades: Definição das relações lógicas de dependência, como término-início, início-início e término-término.

Estimativa de Duração: Pode utilizar analogia, estimativa paramétrica ou a técnica PERT, que pondera cenários otimista, mais provável e pessimista.

Caminho Crítico (CPM): Sequência mais longa de atividades dependentes, que determina a duração mínima do projeto e não admite folga.

Folga: Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a data de término do projeto.

Compressão de Cronograma: A técnica de crashing adiciona recursos, enquanto o fast tracking paraleliza atividades, elevando o risco.

Gerenciamento de Custos

Estimativa de Custos: Aproximação dos recursos financeiros necessários para concluir as atividades, com precisão crescente ao longo do ciclo de vida.

Orçamento: Agregação das estimativas em uma linha de base autorizada, que inclui reservas de contingência.

Reserva Gerencial: Valor destinado a riscos não identificados, sob controle da alta administração e fora da linha de base.